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盛大二季度业绩简评  

2006-08-16 12:24:00|  分类: 财务报告分析 |  标签: |举报 |字号 订阅

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盛大二季度业绩简评

 

你也许可以对陈天桥的几大战略决策依然打着问号,但二季度盛大的经营业绩至少已经证明了一点,即盛大去年12月初让投资者大跌眼镜的免费游戏策略已经取得成功。二季度盛大的多人在线角色扮演游戏MMORPG收入季度环比增长达到35.3%;虽然付费用户账号数与上季度相比减少了10%,但ARPU值(每个付费用户账号每月贡献的收入)却增加了50%。二季度的恢复性增长,创下了盛大上市以来最高的季度环比增幅纪录。

 

盛大二季度业绩还有一个出色的表现是对营业费用的控制,使得盛大的经营利润迅速从上季度的230万美元恢复到1140万美元。对比一下新浪的数字:新浪营业收入为5400万美元,比盛大的4900万美元略高;但新浪的经营利润为760万美元,经营利润率为14.2%,都分别低于盛大1140万美元的经营利润和22.5%的经营利润率。这一对比足以衬托出盛大惊人的生存本领与厚实的功底。

 

盛大是怎么做到的?

 

盛大在实行免费游戏策略之后,迅速将战略重点回归到网络游戏本位上,这是最根本也最有意义的一次战略调整。这次战略调整不仅仅使盛大二次崛起变为现实,而且还因此大幅减少了销售与一般管理费用的大额支出,使得一度灰暗的经营业绩重新有了绚丽的亮彩。

 

盛大家庭娱乐战略的未来

 

据了解,通过销售EZ PodEZ Station产品发展签约用户来收取月订阅费的思路,盛大已经基本上不再考虑。EZ Pod用户将被整合在统一的网络游戏与娱乐平台上,采用与免费网络游戏策略大致相同的收入模式,即只对盛大或其合作伙伴提供的增值服务收费。将娱乐内容延伸至客厅即电视屏幕的家庭娱乐战略,可能也将通过与电信或广电运营商结成战略合作伙伴的方式达成。

 

盛大在家庭娱乐战略上的折衷,让我们看到了一个灵活和务实的陈天桥。在家庭娱乐战略中,陈天桥有一个要将网络游戏从“享受结果”转变到“享受过程”的理想,也就是将网络游戏从目前盛行的打怪、凶杀、拼搏、身心疲劳和神经折磨的题材转变为老少咸宜、其乐融融的家庭娱乐题材,实现这个理想需要假以时日,但希望盛大不要放弃在这个方面作出的尝试。

 

我本人从未玩过网络游戏,因此低估了网络游戏的社会影响力。前阵子中央电视台《经济半小时》播出的一个节目,让我对《征途》这一类以杀人为乐的网络游戏深恶痛绝。中国网络游戏行业需要自律,政府监管存在明显的疏漏。比防网络游戏沉迷更重要的,应是对游戏题材的严格审批。我欣赏有社会责任感的网络游戏运营商。

 

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